Hai,

Ini adalah topik yang sensitif, dan itu mungkin karena kurangnya kesadaran atau empati saya. Tapi percayalah bahwa hal itu datang dari kemauan tulus untuk membuat segalanya lebih baik bagi semua orang.

Kita semua bekerja dengan orang-orang yang kita anggap “tidak sebaik”, mempunyai cara atau etos kerja yang berbeda. Setelah diberi tahu selama beberapa dekade bahwa ini biasanya merupakan masalah komunikasi atau sudut pandang, saya mulai menginternalisasi gagasan tersebut. Dan hal ini sering kali benar, namun apa yang saya sadari akhir-akhir ini adalah bahwa ada kategori orang yang tidak hanya bekerja dengan cara yang berbeda, namun – sejujurnya – jelas-jelas tidak pintar.

Yang saya bicarakan adalah orang-orang di bawah rata-rata dalam hal pemahaman konsep, atau pembuatan konsep secara keseluruhan. Intuisi mereka selalu menyimpang dan salah. Benar-benar kurang umpan balik kritis. Pekerjaan perlu diuraikan dalam langkah-langkah yang sangat tepat jika Anda ingin sesuatu terjadi. Tipe orang di mana Anda berada tahu apa pun yang ditugaskan kepada mereka akan dilakukan dengan buruk. Saat Anda membuka dokumen atau kode yang ditulis oleh mereka, Anda melakukannya dengan antisipasi bahwa hal itu akan menjadi buruk dengan cara yang baru. Dan meskipun semua upaya Anda untuk mencoba dan melatih mereka, tampaknya tidak membuahkan hasil (di mana pelatih/pelatihan yang sama pada orang lain berhasil).

Dan saya tahu mungkin ada penyebab lain, mungkin sesuatu yang terjadi dalam hidup mereka, kurangnya minat pada tugas atau motivasi secara keseluruhan. Tapi saya pikir saya bisa membuat perbedaan yang jelas antara seseorang yang tidak peduli, dan seseorang yang melakukan tetapi tidak diperlengkapi untuk mencapai tugas yang ada.

Beberapa dari mereka adalah kolega langsung yang dapat saya berikan masukannya – tapi lalu apa yang Anda sampaikan kepada mereka/manajernya? “Sangat sulit untuk menjelaskan konsep kepada Anda, Anda harus mengerjakan konseptualisasi”?

Beberapa di antaranya melintang. Saya bahkan tidak tahu apa yang harus saya lakukan terhadap orang-orang ini. Seorang PM “berpengalaman” yang secara sistematis memberi Anda sampah, selain menunjukkan kurangnya penelitian dan tidak adanya alasan berbasis bukti, bagaimana Anda memberi tahu seseorang “apa yang Anda berikan kepada saya benar-benar bodoh, dan itu bukan hanya perbedaan pendapat dalam cara kita mendekati produk/fitur ini, itu tidak konsisten dan murni omong kosong”?

Saya tidak dalam posisi manajemen, saya tidak bisa “memecat mereka begitu saja”. Ditambah lagi, saya tidak ingin pergi dan memberi tahu mereka “Anda tidak siap untuk pekerjaan Anda, Anda harus mencari pekerjaan lain”. Cukup mengecewakan, adakah yang punya teknik yang pernah mereka gunakan? Apakah saya hanya melewatkan sesuatu?

Sumber

Krystian Wiśniewski
Krystian Wiśniewski is a dedicated Sports Reporter and Editor with a degree in Sports Journalism from He graduated with a degree in Journalism from the University of Warsaw. Bringing over 14 years of international reporting experience, Krystian has covered major sports events across Europe, Asia, and the United States of America. Known for his dynamic storytelling and in-depth analysis, he is passionate about capturing the excitement of sports for global audiences and currently leads sports coverage and editorial projects at Agen BRILink dan BRI.