Kewirausahaan adalah memulai sebuah perusahaan. Intrapreneurship mengubah bisnis dari dalam sebagai karyawan.
Elizabeth Funk akrab dengan kedua jalur tersebut. Sebagai karyawan awal di Yahoo! dan Microsoft, Funk membantu merintis layanan seperti Yahoo! Belanja dan Microsoft Word. Setelah berpikir belanja online akan menjadi fitur keren, dia mengajukan dan menulis kode pertama untuk Yahoo! Belanja sendiri. Dia juga seorang manajer produk di tim awal Microsoft Word dan bagian dari tim pendiri awal yang menciptakan Microsoft Office.
Elizabeth Funk. Kredit Foto: Dalam Fotografi Gambarnya.
Sekarang, sebagai pendiri dan CEO organisasi nirlaba Martabat BergerakFunk berupaya menemukan solusi disruptif di tingkat Silicon Valley terhadap tunawisma, sebuah masalah yang berdampak lebih dari itu 771.800 orang Amerika pada tahun 2024. DignityMoves mengatasi tunawisma yang tidak mempunyai tempat tinggal dengan mengembangkan perumahan sementara untuk mengeluarkan orang-orang dari jalanan secepat mungkin.
Terkait: Tantangan Adalah Peluang: Pendiri Reebok yang Berusia 89 Tahun Meluncurkan Sepatu AI Futuristik Pertama di Dunia
Pengusaha mewawancarai Funk tentang bagaimana dia menampilkan intrapreneurship di Microsoft dan Yahoo!, pendekatannya terhadap masalah, dan pelajaran yang dia bawa ke DignityMoves.
Anda adalah salah satu karyawan pertama di Yahoo! dan di tim awal untuk Microsoft Office. Bagaimana rasanya mengerjakan produk ini?
Di Yahoo! kami mengada-ada sambil berjalan. Kami tidak tahu bagaimana orang-orang akan menggunakan Internet, atau apa manfaatnya. Saya berasal dari perangkat lunak (Microsoft), yang memerlukan waktu 18 bulan sebelum ide fitur baru ada di tangan pengguna (saat itu kami mencetak perangkat lunak dalam CD dan mengirimkannya dalam bentuk paket). Di Yahoo! Saya dapat membuat sebuah fitur, memasangnya di web, tidur beberapa jam di bawah meja saya (suatu kebiasaan yang sering dilakukan), dan bangun untuk melihat bahwa lebih dari satu juta orang telah menggunakannya, serta bagaimana mereka menggunakannya. dia. Trial and error adalah strategi desain mendasar. Ada sedikit risiko kerugian dalam mengeluarkan suatu fitur untuk melihat apakah fitur tersebut menarik.
Bagaimana pendekatan Anda terhadap permasalahan yang ada di tim ini?
Di kedua perusahaan, sangat penting bagi kami untuk memiliki gaya kerja yang sangat kolaboratif. Di Yahoo!, kami mencoba melakukan pertemuan sebanyak-banyaknya kedudukan mungkin. Setelah Anda duduk untuk rapat, Anda dianggap duduk di kursi itu selama 60 menit. Siapa yang memutuskan bahwa semua masalah memerlukan waktu tepat 60 menit untuk diselesaikan? Sebaliknya, orang yang mengadakan pertemuan akan melakukan sosialisasi terlebih dahulu mengenai isu tersebut kepada orang-orang secara individu, mempersempitnya menjadi beberapa pilihan, dan idealnya tim akan berdiri di ruang konferensi, memperdebatkan pro dan kontra, dan mengambil keputusan. Kami juga tidak percaya pada “demokrasi” di lingkungan ini. Jika Anda memerlukan kebulatan suara, Anda akan mendapatkan penyebut yang paling rendah.
Apa itu Yahoo! Kisah asal mula belanja?
Di masa-masa awal Yahoo! Saya adalah satu-satunya perempuan. Saya terus berpikir, “Bukankah lebih keren jika bisa berbelanja online?” Orang-orang itu sama sekali tidak tertarik. Jadi saya pergi ke Barnes & Noble dan membeli “HTML for Dummies” dan menulis (kode) sendiri. Saya mendapat banyak masalah– jelas, pengkodean web bukanlah keahlian saya, itu sangat buruk. Ia juga hanya memiliki tiga hingga empat tautan (kira-kira sama dengan jumlah pengecer online yang ada pada saat itu). Namun kami mencobanya, dan jika dipikir-pikir, ternyata saya benar.
Terkait: Mengapa Merangkul Intrapreneurship Akan Menumbuhkan Inovasi Dalam Perusahaan Anda
Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang-orang yang ingin membuat perbedaan dari dalam perusahaan?
Jika model bisnis Anda dapat mendukungnya, gunakan pendekatan trial-and-error, “produk minimal yang layak” untuk bereksperimen sebelum menginvestasikan banyak energi pada fitur atau proyek baru.
Bagaimana pendekatan Anda dalam mengelola orang?
Sebagai seorang manajer, saya percaya untuk memberikan otoritas penuh (hampir) penuh kepada setiap orang. Bahkan orang yang paling junior pun akan “memiliki” bagian kecil dari bisnisnya. Saya percaya bahwa semangat kewirausahaan itu seperti obat mujarab yang berharga — jika Anda bisa mengemasnya, Anda bisa menjualnya seharga $1 juta per tetes. Tidak ada yang lebih kuat. Sebagai seorang manajer, rahasianya adalah menemukan cara untuk menanamkan ramuan tersebut pada setiap karyawan. Keajaiban terjadi.
Pelajaran yang luar biasa dari Yahoo! dan apakah Anda membawa Microsoft sebagai pendirinya?
Di Yahoo! kami berpikir bahwa internet global akan menjadi terlalu besar bagi masyarakat– mereka ingin tetap berada dalam komunitas lokal mereka. Jadi kami menciptakan Yahoo! LA, Yahoo! San Francisco, dan sebagainya. Perlu beberapa saat bagi kami untuk menyadari bahwa di masa lalu orang-orang hanya mendefinisikan “komunitas” dengan kode pos karena itulah satu-satunya pilihan mereka. Sekarang orang dapat mendefinisikan “komunitas” dengan kecintaan yang sama terhadap Beanie Babies. Hal yang sama juga terjadi pada cara orang menggunakan internet saat ini: mereka berkumpul dalam komunitas lintas negara dan negara, disatukan oleh hal-hal yang membuat mereka unik, dan hal-hal yang menghubungkan mereka dengan orang lain.
Terkait: Saya Beralih Dari Pendiri Menjadi CEO 20 Tahun Lalu dan Tidak Pernah Melihat ke Belakang — Inilah Cara Sukses Melakukan Lompatan
