Bagaimana pengusaha yang digerakkan oleh tujuan mengubah dunia

Filantropi lebih dari sekadar menulis cek; Ini tentang menciptakan dampak abadi dengan melayani orang lain. Untuk pengusaha, mengintegrasikan barang sosial ke dalam jalinan bisnis bukan hanya mulia – ini adalah cara yang kuat untuk membangun perusahaan berkelanjutan yang beresonansi dengan karyawan, pelanggan, dan masyarakat.

Selama percakapan dengan Cheryl Sutterfield-Jones, CEO Cars for Kids di Texas, saya dikejutkan oleh wawasannya tentang bagaimana para pemimpin dapat membuat perbedaan di luar margin keuntungan. Kisah -kisahnya menawarkan pelajaran berharga tentang tujuan menanamkan ke dalam strategi bisnis, menumbuhkan kepercayaan dan membuat dampak yang melampaui tujuan bisnis tradisional.

TERKAIT: 5 Alasan Kewirausahaan Untuk Merangkul Filantropi

Pendiri yang membangun tujuan ke dalam bisnis mereka

Kewirausahaan yang digerakkan oleh tujuan bukanlah konsep baru. Beberapa pendiri telah menjalin filantropi ke dalam perusahaan mereka sejak awal:

• Blake Mycoskie (Toms): Mycoskie memelopori model pemberian satu-untuk-satu, menyumbangkan sepasang sepatu untuk setiap pasangan yang dijual.

• Yvon Chouinard dari Patagonia: Chouinard membangun Patagonia dengan pengelolaan lingkungan pada intinya, menyumbangkan 1% dari penjualan untuk tujuan lingkungan.

• Dan Price (pembayaran gravitasi): Harga menjadi berita utama dengan menaikkan gaji minimum karyawannya menjadi $ 70.000 sambil memotong gajinya sendiri.

• Scott Harrison (Amal: Air): Harrison mendirikan Amal: Air untuk menyediakan akses air bersih di seluruh dunia, dengan model transparansi donasi lengkap.

Para pendiri ini tidak hanya fokus membangun perusahaan yang sukses – mereka membuat memberikan kembali bagian inti dari misi mereka. Kisah -kisah mereka menunjukkan bahwa berbuat baik dapat sangat terintegrasi ke dalam operasi bisnis.

Kekuatan Kepemimpinan Pelayan dalam Bisnis

Perjalanan Cheryl ke kepemimpinan pelayan dimulai di awal karirnya. “Saya tahu saya ingin membantu orang lain ketika saya masih muda,” dia berbagi. “Saat menghadiri konferensi, saya diperkenalkan dengan filosofi pelayan Robert Greenleaf sebagai pemimpin. Saya menyadari tujuan pribadi saya dalam mendengarkan, kerendahan hati, melatih, empati, dan memberdayakan tim saya selaras dengan kepemimpinan pelayan.”

Filosofi ini tidak hanya relevan dengan organisasi nirlaba atau besar; Ini memiliki nilai signifikan bagi pengusaha yang memulai usaha baru. Pendiri sering memakai banyak topi dan menghadapi tekanan besar untuk memberikan hasil. Dengan mengadopsi pola pikir kepemimpinan yang melayani, mereka dapat menciptakan budaya kepercayaan, kolaborasi, dan pemberdayaan sejak hari pertama.

Terkait: Mengapa Menjadi Pemimpin Pelayan sangat penting untuk pertumbuhan jangka panjang bisnis Anda

Kisah Dampak Pribadi

Salah satu kisah paling kuat yang dibagikan Cheryl adalah tentang memimpin melalui krisis. Selama setelah Badai Katrina, timnya bekerja sepanjang waktu untuk memberikan dukungan. Mengenali pengorbanan pribadi yang dilakukan karyawannya, dia meluangkan waktu untuk menulis surat terima kasih pribadi kepada keluarga mereka.

“Satu anggota tim tidak memiliki keluarga lokal, jadi suratnya ditujukan kepada kucing -kucingnya dengan beberapa camilan kucing,” Cheryl berbagi sambil tersenyum. “Meskipun sudah 20 tahun, saya masih mendengar dari anggota tim dan bahkan beberapa anggota keluarga mereka tentang bagaimana gerakan itu membuat perbedaan.”

Mobil untuk anak -anak itu sendiri adalah contoh yang kuat tentang bagaimana tujuan dapat mendorong kesuksesan bisnis. Organisasi mengambil sumbangan kendaraan dan menggunakan hasil untuk mendanai pendidikan untuk kaum muda yang berisiko di akademi Can Warga Texas. Model mengubah aset yang tidak digunakan ini menjadi peluang yang mengubah hidup bagi siswa menunjukkan bagaimana bisnis dapat memanfaatkan filantropi untuk dampak jangka panjang.

Menyeimbangkan tujuan dengan tujuan bisnis

Salah satu tantangan yang dihadapi pengusaha adalah menyeimbangkan tujuan dengan profitabilitas. Kesalahpahaman bahwa berbuat baik datang dengan mengorbankan kesuksesan bisnis sudah usang. Pada kenyataannya, bisnis yang memprioritaskan barang sosial sering kali melihat retensi karyawan yang lebih baik, loyalitas pelanggan, dan reputasi merek.

“Kepemimpinan pelayan memperkuat dedikasi karyawan untuk organisasi dan komitmen mereka terhadap keunggulan,” jelas Cheryl. “Ketika tim termasuk dalam proses pengambilan keputusan, diberdayakan untuk melakukan pekerjaan mereka dan pertumbuhan pribadi dan profesional mereka didorong, Anda memiliki tim yang bermotivasi tinggi tampil di tingkat puncak.”

Bagi pendiri, ini berarti bahwa tujuan menanamkan ke dalam model bisnis Anda dapat menciptakan keunggulan kompetitif. Pelanggan semakin memilih merek yang selaras dengan nilai -nilai mereka, dan karyawan ingin bekerja untuk perusahaan yang membuat dampak positif. Perusahaan yang digerakkan oleh tujuan tidak hanya bertahan-mereka berkembang.

Kiat Praktis untuk Pengusaha Berbasis Tujuan

Jika Anda seorang pengusaha yang ingin mengintegrasikan kebaikan sosial ke dalam bisnis Anda, pertimbangkan langkah -langkah berikut:

• Identifikasi tujuan Anda: Pilih tujuan yang beresonansi dengan Anda dan merek Anda. Baik itu pendidikan, keberlanjutan lingkungan atau kesetaraan sosial, menyelaraskan bisnis Anda dengan tujuan membuat misi Anda lebih otentik.

• Bangun tujuan ke dalam model bisnis Anda: Pikirkan di luar sumbangan. Bagaimana produk atau layanan Anda secara langsung memengaruhi tujuan Anda? Pertimbangkan model seperti pemberian satu-untuk-satu, sumber berkelanjutan atau praktik perekrutan inklusif.

• Memberdayakan tim Anda: Misi yang digerakkan oleh tujuan dimulai dengan karyawan Anda. Foster budaya di mana anggota tim merasa diberdayakan untuk berkontribusi pada misi Anda. Dorong mereka untuk berbagi ide tentang bagaimana perusahaan dapat memberi kembali.

• Menjadi transparan: Pelanggan ingin tahu ke mana uang mereka pergi. Bagikan cerita dampak Anda melalui blog, buletin atau media sosial. Transparansi membangun kepercayaan dan kesetiaan.

• Beradaptasi dan berevolusi: Seiring pertumbuhan bisnis Anda, demikian juga peluang Anda untuk membuat dampak. Tetap terbuka untuk mengembangkan misi Anda dan memperluas inisiatif sosial Anda.

Refleksi Pribadi: Mengapa Tujuan Penting dalam Kewirausahaan

Dalam perjalanan saya sendiri sebagai pemimpin bisnis, saya telah melihat secara langsung kekuatan mengintegrasikan tujuan ke dalam bisnis. Ini bukan hanya tentang profitabilitas; Ini tentang membangun sesuatu yang bertahan – sesuatu yang membuat perbedaan.

Salah satu pengalaman saya yang paling berkesan melibatkan membimbing pengusaha muda. Melihat pertumbuhan dan keberhasilan mereka memperkuat keyakinan saya bahwa memberi kembali bukan hanya kewajiban moral tetapi juga keuntungan strategis. Ini membangun komunitas yang lebih kuat, menumbuhkan kesetiaan dan menciptakan tujuan yang mendorong pemenuhan pribadi dan profesional.

Terkait: 4 Langkah untuk Membangun Bisnis Berbasis Tujuan

Panggilan untuk Bertindak untuk Calon Pengusaha

Ketika kami merenungkan pelajaran dari Cheryl Sutterfield-Jones dan pendiri yang digerakkan oleh tujuan lainnya, jelas bahwa kepemimpinan dan filantropi dapat berjalan seiring. Apakah Anda seorang pengusaha baru atau pendiri berpengalaman, pertimbangkan bagaimana Anda dapat membuat perbedaan melalui bisnis Anda.

Identifikasi tujuan Anda, ikutilah ke dalam operasi Anda, dan pimpin dengan empati dan transparansi. Bisnis Anda bisa lebih dari sekadar sumber keuntungan – ini bisa menjadi kendaraan untuk perubahan positif. Imbalannya? Perusahaan yang berkembang, tim yang termotivasi dan warisan yang bertahan.