Bagaimana Menjadi Ayah Baru Membuat Saya Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Ingat bagaimana rasanya mendapatkan pekerjaan baru tanpa pengalaman sebelumnya?

Saya baru saja mendapat pengingat yang jelas – dengan mengambil cuti sebagai orang tua setelah menjadi orang tua baru. Saya meninggalkan bisnis saya selama beberapa bulan untuk membantu merawat putra saya, menghabiskan musim panas dengan kurang tidur dan memakai popok setinggi lutut.

Namun sungguh menyenangkan – dan membuka mata. Seperti yang diketahui setiap orang tua, mendapati diri Anda bertanggung jawab atas orang lain adalah hal yang merendahkan hati dan mengubah hidup. Dengan kurang dari 5% Dari sekian banyak ayah baru di AS yang mengambil cuti sebagai orang tua selama dua minggu atau lebih, saya tahu saya termasuk minoritas yang beruntung.

Bagi saya, waktu di luar kantor sebagai ayah penuh waktu juga memberikan beberapa pelajaran tentang menjadi seorang pemimpin. Itu adalah bonus tak terduga dari pengalaman indah itu, yang memberi saya perspektif baru dalam bekerja.

Ini masih awal, tapi inilah lima hal yang telah saya pelajari sejauh ini.

1. Berdayakan tim Anda

Bagi para pemimpin, pengunduran diri bisa menjadi peluang untuk membiarkan orang-orangnya mengambil tindakan.

Anak saya membutuhkan saya siang dan malam. Karyawan saya? Kurang dari itu — dan itu adalah hal yang bagus. Terkadang, para pemimpin dan manajer melebih-lebihkan seberapa besar ketergantungan orang-orang pada mereka.

Dalam kasus saya, saya beruntung karena bisnis ini telah matang hingga cukup tangguh untuk berjalan dengan baik tanpa perhatian saya yang terus-menerus. Dengan menjauh, saya menunjukkan bahwa saya tidak perlu mengawasi segalanya dan semua orang. Tanpa saya, anggota tim dapat mengambil kepemilikan dan berkembang.

Selain itu, mendelegasikan adalah hal yang baik untuk bisnis, terutama ketika sedang berkembang. Hanya 25% pendiri perusahaan unggul dalam hal delegasi, namun mereka yang mampu menghasilkan pendapatan sepertiga lebih banyak dibandingkan rekan-rekan mereka yang tidak memiliki keterampilan tersebut.

Terkait: 7 Cara Memberdayakan Tim Anda untuk Berkembang Melalui Perubahan

2. Tempatkan pekerjaan dan “masalahnya” dalam perspektif

Bagi saya, peran sebagai ayah telah membalikkan keadaan dalam pekerjaan. Saya bukan satu-satunya orang yang berpendapat bahwa dibandingkan mengasuh anak kecil, kembali ke kantor terasa seperti istirahat.

Sekarang ketika saya memikirkan tentang tugas saya sebagai orang tua dan dampaknya terhadap anak saya, saya tidak memusingkan “masalah” kantor seperti dulu, yang membuat saya menjadi pemimpin yang lebih baik. Saya menghadapi tantangan pekerjaan dengan pikiran yang lebih jernih — mengetahui bahwa saya memiliki hal-hal yang lebih penting untuk membuat saya tetap terjaga di malam hari. (Terima kasih, Nak.)

Begitu pula dengan peran baru saya sebagai orang tua yang memaksa saya menjadi lebih disiplin. Saya tiba di kantor dengan fokus dan siap sehingga saya dapat sampai di rumah pada jam yang wajar. Dengan kata lain, saya tidak lagi menjelajahi web atau membaca berita di meja saya. Sebaliknya, saya melihat apa yang perlu dilakukan, memastikan kalender saya mencerminkan prioritas tersebut dan mulai bekerja.

Dengan lebih dari separuh manajer merasa lelah dengan pekerjaannya, apa pun yang dapat dilakukan pemimpin untuk mengurangi beban mereka adalah hal yang baik. Anda tidak perlu menjadi orang tua baru untuk menempatkan pekerjaan dalam perspektif dan mencari cara untuk melakukan sesuatu dengan lebih efisien. Kesuksesan di kantor terasa jauh lebih bermakna ketika memberikan ruang bagi orang-orang dan momen-momen paling berarti.

3. Ketahui kapan harus berhenti menggunakan teknologi

Sebagai pemimpin agensi digital yang kini juga memiliki keterbatasan waktu, saya lebih memilih teknologi sebagai pendongkrak produktivitas, bukan sekadar pengalih perhatian atau proyek yang menghasilkan pekerjaan. Dalam bisnis dan kehidupan pribadi saya, saya mencoba memberikan contoh yang baik dengan membatasi penggunaannya.

Beberapa alat teknologi hanya menciptakan lebih banyak waktu pemakaian perangkat, sementara alat lainnya membantu Anda menguranginya. Dalam kategori terakhir adalah dumbphone berharga saya dan aplikasi favorit baru saya, Baca AI. Setelah pertemuan, ia mengeluarkan transkrip, ditambah poin-poin penting dan berapa lama waktu yang dihabiskan setiap peserta untuk berbicara.

Saya tidak suka anak saya melihat saya menggunakan layar, jadi saya menghidupkan kembali metode komunikasi kuno seperti telepon rumah. Sebaliknya, GenAI juga membantu mengurangi waktu pemakaian perangkat di rumah. Daripada pertanyaan parenting di Google, saya bisa menanyakan ChatGPT secara lisan tanpa mengalihkan pandangan dari anak saya.

Bagi saya, sebagai seorang pemimpin, menjadi orang tua adalah pengingat betapa mudahnya kita terjebak dalam dunia digital. Teknologi harus ada untuk mendukung manusia — tetapi dalam a survei terbarutiga perempat karyawan mengatakan AI meningkatkan beban kerja mereka, menghambat produktivitas, dan berkontribusi terhadap kelelahan. Jadi, daripada terpikat pada mainan baru yang keren, pastikan tumpukan teknologi Anda benar-benar membantu tim Anda.

Terkait: 5 Hal yang Dapat Dilakukan Pengusaha Teknologi untuk Mengurangi Kelelahan Karyawan

4. Tunjukkan pada orang-orang Anda bahwa Anda benar-benar peduli

Bagi setiap pemimpin yang baik, anggota tim adalah yang pertama dan karyawan yang kedua. Menjadi orang tua telah memberi saya lebih banyak kasih sayang dan rasa hormat terhadap rekan kerja yang menghadapi banyak tantangan dalam membesarkan anak sekaligus menjaga kebersamaan di tempat kerja.

Jelasnya, saya bangga dengan kebijakan perusahaan kami. Selain menawarkan liburan selama empat atau lima minggu untuk memulai, kami mendorong perpanjangan cuti ibu dan ayah, menambah tunjangan pemerintah dalam beberapa kasus, dan memastikan masyarakat dapat kembali bekerja dengan lancar.

Berkat waktu luang saya, saya semakin berkomitmen untuk membantu karyawan menyeimbangkan pekerjaan dengan tanggung jawab mereka yang lain. Apakah kebijakan cuti orang tua di perusahaan Anda memberikan ruang dan waktu yang dibutuhkan masyarakat untuk menyesuaikan diri dengan fase kehidupan baru tersebut? Jika tidak, mungkin ini saatnya untuk memikirkan kembali.

Menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda peduli juga mengarah pada hal tersebut hasil bisnis yang lebih baik. Karyawan yang pemimpin seniornya sangat berempati melaporkan tingkat kreativitas dan keterlibatan yang jauh lebih tinggi dibandingkan karyawan yang atasannya kurang berempati.

Terkait: Anda Mungkin Berpikir Anda Pemimpin Hebat — Tapi Apakah Karyawan Anda Setuju? Inilah Cara Memanfaatkan Empati untuk Mendorong Kesuksesan Tim

5. Jangan meremehkan kekuatan perhatian

Seperti ayah yang baru pertama kali berbakti, saya membeli semua barang, hanya untuk menyadari bahwa sebagian besar tidak diperlukan. Selain beberapa hal mendasar, bayi hanya membutuhkan pasokan ASI yang stabil dan popok yang bersih – dan, yang paling penting, perhatian dan energi Anda.

Dengan risiko menyederhanakan banyak hal, hal yang sama terjadi di kantor. Para pemimpin harus ingat bahwa bersama orang-orangnya, alat paling ampuh yang mereka miliki adalah kehadiran.

Upaya saya untuk memastikan bahwa perhatian saya tidak terganggu oleh putra saya mendorong saya untuk memberikan fokus yang sama kepada tim saya. Itu sebabnya, meskipun ada tuntutan pekerjaan “lainnya”, saya melakukan yang terbaik untuk hadir di rapat dengan penuh keterlibatan. Ketika saya di sana, saya di sana. Sekarang, permisi, saya punya anggota tim yang sangat membutuhkan makanan.