Waktu tidak akan berhenti pada hari Rabu, 8 Januari 2025, ketika Mele Kolo Kyari, Group Chief Executive Officer Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL), berusia 60 tahun. mengubah keunggulan, ketahanan, visi, patriotisme, dinamisme, dan gaya kepemimpinan langsung menjadi sebuah bentuk seni.
Dalam beberapa tahun memimpin perusahaan tersebut, Kyari telah mengubah dan memosisikannya kembali demi efisiensi dan efektivitas, menghapuskan ‘kelangkaan bahan bakar’ dari leksikografi akhir tahun Nigeria, memperkuat transparansi, dan mengambil keputusan yang berani untuk kepentingan kolektif. Bagus.
Terlepas dari tantangan politik perminyakan internasional, tantangan dalam negeri seperti ketidakamanan, sabotase yang dilakukan oleh pelaku industri, pencurian minyak mentah yang berdampak negatif terhadap pendapatan negara, dan vandalisme saluran pipa, ahli geologi lulusan Universitas Maiduguri telah mengarungi rintangan dengan keberanian seorang kesatria dan kepercayaan diri seorang juara sambil berusaha mencapai jajaran warga Nigeria yang paling luar biasa.
Beliau juga telah membantu memulihkan harapan perekonomian Nigeria dengan serangkaian intervensi cerdik dan inovatif, yang mendasari belas kasih dan kepedulian pemerintahan Presiden Bola Ahmed Tinubu terhadap rakyat Nigeria.
Meski belum Uhuru, namun NNPCL sudah tidak seperti dulu lagi. Semangat Kyari yang ulet dan tekad yang kuat untuk unggul ketika negara lain gagal selama tiga dekade terakhir telah membuahkan hasil dengan banyak tonggak sejarah yang kuat, namun ada dua pencapaian yang paling signifikan bagi setiap warga Nigeria: deklarasi keuntungan sebesar N3,3 triliun untuk pertama kalinya dalam 46 tahun. sejarah tahun ini, dan peremajaan Kilang lama Port Harcourt pada bulan November lalu dan Kilang Warri pada bulan Desember.
Pada bulan November, NNPCL mengumumkan “pengoperasian kembali Kilang Old Port Harcourt yang berkapasitas 60.000 barel per hari dengan aman dan sukses,” yang menurut NNPCL menandai langkah maju yang signifikan setelah bertahun-tahun mengalami tantangan operasional dan kinerja buruk dan juga “menandakan era baru energi. kemandirian dan pertumbuhan ekonomi bagi bangsa kita.”
Meskipun banyak penentang yang datang ke kota untuk menyangkal berita tersebut, dengan mengatakan bahwa perusahaan tersebut berbohong tentang cara kerja kilang, para pemimpin masyarakat, serikat pekerja, organisasi masyarakat sipil, dan pemangku kepentingan termasuk mantan Group Managing Director dari NNPC yang lama telah mengunjungi kilang dan memuji Kyari karena membawa kilang tersebut. hidup kembali.
Bahkan mantan calon presiden dari Partai Buruh, Dr. Peter Obi, memuji NNPCL yang dipimpin Kyari karena “memenuhi janji lama untuk memperbaiki kilang lama Port Harcourt… Masyarakat Nigeria sekarang menunggu dampak dan manfaat yang sesuai pada harga pompa bensin dan perekonomian secara keseluruhan. ”
Pada tanggal 30 Desember, NNPCL mengumumkan bahwa Kilang Warri yang berkapasitas 150.000 barel per hari, yang ditutup pada tahun 2015 karena perbaikan yang berlarut-larut namun tidak berhasil, telah dialirkan kembali. Presiden Tinubu yang bersemangat memuji Kyari dan timnya di NNPCL karena bekerja keras memulihkan kebanggaan nasional dan menjadikan Nigeria sebagai pusat penyulingan minyak mentah di Afrika. Ia berkata, “Dengan Kilang Warri yang kini beroperasi pada kapasitas 60%, rencana komprehensif pemerintahan saya untuk memastikan efisiensi dan keamanan energi sepenuhnya berjalan sesuai rencana.”
Nigeria bertujuan untuk menjadi pengekspor minyak bumi, dan Kyari adalah pemimpinnya. Oleh karena itu, ia mengarahkan lampu sorotnya ke cekungan perbatasan yang tidak aktif seperti Ladang Minyak Kolmani II & III yang terletak di Negara Bagian Bauchi dan Gombe untuk memonetisasi sumber daya minyak dan gas yang sangat besar di dalamnya. Ladang Minyak Kolmani, OPL 809 dan 810, di Cekungan Gongola di Palung Benue Atas, diperkirakan memiliki cadangan satu miliar barel minyak mentah. Upaya bersama juga telah dilakukan untuk mengeksplorasi cekungan baru termasuk Cekungan Bida, Ogun, Anambra, dan Sokoto.
Yang penting, NNPCL yang dipimpin Kyari memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk mencapai tujuan membangun perusahaan energi dengan keunggulan global. Desember lalu, NNPCL meluncurkan Pusat Komando Pemantauan Produksi (PMCC) yang canggih, sebuah inisiatif inovatif yang bertujuan merevolusi pemantauan produksi hidrokarbon dan meningkatkan efisiensi operasional di sektor minyak dan gas.
Menurut NNPC Ltd, PMCC dirancang untuk memberikan pandangan terpusat dan real-time mengenai aktivitas produksi dan transportasi hidrokarbon sambil memastikan integrasi data dan proses yang lancar. Dengan memanfaatkan analitik canggih dan teknologi prediktif, PMCC mengatasi tantangan industri yang penting dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan bagi para pemangku kepentingan.
Namun, sebelum PMCC, NNPCL telah mendirikan pusat kendali yang dikenal sebagai Ruang Kontrol Pusat Koordinasi, Integrasi Data, dan Aktivasi untuk melakukan pengawasan terhadap seluruh aset minyak dan gas negara di Delta Niger. Mirip dengan Saudi Aramco, perusahaan minyak nasional Arab Saudi, Pusat Kontrol Data NNPC menggunakan visibilitas video untuk memantau jaringan pipa di Delta Niger di mana lebih dari 90 persen minyak mentah negara tersebut dieksplorasi. Melalui Data Control Center, NNPCL dapat melihat dan memantau pergerakan kapal di wilayah perairan Nigeria secara real time.
Langkah-langkah ini harus dilakukan karena keyakinan GCEO bahwa NNPCL dapat mencapai tiga atau empat juta barel per hari namun ada beberapa langkah yang harus diambil. Dia berkata, “Nomor satu adalah menyelesaikan masalah keamanan, yang sangat penting agar Anda bisa mendapatkan kembali kepercayaan investor. Kita telah mencapai hal tersebut secara substansial, namun masih ada tempat yang seharusnya ditempati; dan itulah yang kami upayakan agar kami dapat menghilangkan tantangan keamanan yang kami hadapi, khususnya di wilayah Delta Niger.”
Sebelum bertransisi menjadi perseroan terbatas, NNPC terkenal karena ketidakjelasannya. Namun, hal tersebut berubah di bawah Kyari yang memperkenalkan standar baru tata kelola perusahaan dengan membuat laporan keuangan dapat diakses oleh publik sehingga menumbuhkan kepercayaan dan keyakinan di antara para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat, investor, dan mitra internasional.
Penerbitan Laporan Keuangan dan Operasional Bulanan (MFOR), menurut Kyari, menegaskan komitmen korporasi terhadap transparansi, akuntabilitas, dan dialog terbuka yang merupakan landasan membangun kepercayaan masyarakat. Praktik ini, kata GCEO, “menempatkan NNPCL pada posisi unik secara global sebagai satu-satunya perusahaan minyak nasional yang menerbitkan laporan keuangan dan operasinya setiap bulan. Transparansi seperti itu tidak hanya meningkatkan akuntabilitas namun juga memberikan wawasan berharga mengenai aktivitas, kinerja, dan arah strategis NNPCL.”
Lebih lanjut, Kyari mendaftarkan NNPCL ke badan transparansi global, Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif (EITI), sebuah organisasi yang berbasis di Norwegia yang berupaya untuk menetapkan standar internasional untuk tata kelola yang baik pada minyak, gas, dan sumber daya mineral sambil menangani isu-isu tata kelola utama di bidang minyak, gas, dan sumber daya mineral. sektor ekstraktif. Dalam penilaian globalnya baru-baru ini terhadap NNPCL, EITI memberi nilai tinggi pada perusahaan tersebut dalam hal peningkatan standar transparansi dan akuntabilitas, peningkatan daya saing, dan upaya bersama dalam memerangi korupsi di sektor minyak, gas, dan pertambangan global.
Mungkin salah satu kontribusi luar biasa dari NNPCL yang dipimpin Kyari dalam meredam dampak penghapusan subsidi bahan bakar terhadap masyarakat Nigeria adalah dengan memimpin penerapan inisiatif Presidential Compressed Natural Gas (CNG) yang diluncurkan oleh Presiden Tinubu untuk menstimulasi perekonomian. mengurangi jejak karbon, dan menyediakan bahan bakar alternatif yang lebih murah bagi pengendara. Sejauh ini, NNPCL telah mengerahkan banyak pompa bensin di Lagos dan Abuja sementara salah satu anak perusahaannya, NNPC Gas Marketing Limited, telah bermitra dengan NIPCO Gas Limited untuk mengembangkan rencana peluncuran Auto-CNG untuk pembangunan 35 stasiun CNG di seluruh Nigeria.
Demikian pula, NNPCL telah membuat kemajuan signifikan dalam bauran energi nasional dengan menandatangani proyek NLNG Train 7, yang diperkirakan akan memberikan pendapatan lebih dari $20 miliar kepada pemerintah dan menciptakan 50.000 lapangan kerja langsung dan tidak langsung. Perusahaan ini juga telah menandatangani kontrak turnkey Engineering, Procurement, and Construction (EPC) dengan China Machinery Engineering Corporation (CMEC) untuk membangun proyek Pembangkit Listrik Independen Gwagwalada, yang digambarkan sebagai terobosan baru dalam sektor listrik Nigeria.
Pembangkit Listrik Siklus Gabungan berkapasitas 1.350 MW dengan fasilitas tambahan dan Balance of Plant yang terletak di lahan seluas 547 hektar di Gwagwalada, Abuja, diperkirakan menghasilkan antara $700 juta dan $800 juta per tahun dalam 10 tahun pertama beroperasi. Proyek ini terdiri dari tiga blok powertrain masing-masing 450MW. Setiap blok akan mencakup dua generator turbin gas General Electric (GE), dua generator uap pemulihan panas (HRSG), satu generator listrik turbin uap, satu kondensor pendingin udara langsung, peralatan keseimbangan pabrik, dan generator diesel black start. Pasokan gas ke pembangkit tersebut akan melalui Proyek Pipa Gas Ajaokuta-Kaduna-Kano (AKK) yang saat ini dalam tahap konstruksi lanjutan.
Intervensi-intervensi ini, antara lain, bukannya tanpa penolakan keras dari pihak-pihak yang diuntungkan dari kemerosotan industri ini, namun penduduk asli Negara Bagian Borno ini tetap bertahan. Dia dibebaskan dengan baik untuk mengusir setan dalam sistem dan sejauh ini, dia menang.
Oleh karena itu, ketika Kyari berusia 60 tahun, tidak ada keraguan bahwa ia telah mengukir namanya dalam emas dalam sejarah Nigeria atas inisiatif-inisiatif yang antara lain membantu menghilangkan antrean bahan bakar di seluruh Nigeria, meningkatkan produksi minyak mentah, dan menjamin keamanan energi. . Namun, pakar industri mengatakan pekerjaan Kyari belum selesai dan faktor seperti usia pensiun pegawai negeri sipil yang primitif tidak boleh menjadi pendorong kemajuan yang telah dicapai sejauh ini.
Williams adalah seorang eksekutif media yang berbasis di Lagos
