Gubernur CBN membela keluarnya 1.000 staf di tengah restrukturisasi

Dia mengatakan bahwa hal-hal tersebut “pada dasarnya adalah cara dan sarana yang melaluinya kinerja suatu organisasi dioptimalkan dengan memasang, memastikan bahwa pasak bundar dipasang pada lubang yang tepat. Kebutuhan tenaga kerja bank sebenarnya terpenuhi.

“Manloading yang merupakan tanggung jawab utama, indikator kinerja utama bank, dibandingkan dengan jumlah orang yang mendorong kinerja bank, berada pada tingkat optimal, menyeimbangkan kebutuhan sumber daya manusia dan kebutuhan permodalan. , kebutuhan keterampilan, serta kebutuhan TI bank.

“Anda sangat sadar, Ketua, seluruh dunia sedang menjalani proses digitalisasi operasinya. Dan setelah hal ini selesai, banyak peluang yang tercipta, sama seperti banyak PHK yang juga tercipta.

“Dan Anda pernah mengalami kasus di mana, di masa lalu, permintaan staf untuk keluar dari bank secara sukarela sebenarnya berasal dari pihak staf. Dan saya yakin Bank Sentral bukanlah organisasi pertama yang melakukan hal tersebut. Saya sangat senang untuk menyampaikan, Bapak Ketua dan anggota komite, bahwa program keluar awal Bank Sentral adalah 100 persen bersifat sukarela.

“Itu tidak wajib. Tidak ada yang diminta untuk pergi, dan tidak ada yang dipaksa untuk pergi. Ini adalah program sukarela yang telah dilaksanakan.

“Saya yakin beberapa organisasi di seluruh dunia, dan bahkan di negara ini, baik di sektor swasta maupun publik, juga melakukan upaya serupa. Jadi tidak ada yang diminta pergi. Tetapi orang-orang yang berdasarkan pada permintaan populer, saya harus dengan rendah hati, dengan penuh kerendahan hati, untuk memberitahu Anda bahwa program yang sama yang sedang berlangsung ini bukan merupakan contoh dari bank itu sendiri.

“Tentu saja, kami mempunyai tantangan tersendiri dan kami tahu ke mana kami ingin membawa bank ini. Itu Cardoso dan timnya, termasuk saya sendiri. Tapi permintaan populer ini sebenarnya datang dari staf.”

“Di masa lalu, Anda pernah melihat kasus stagnasi dan kurangnya kemajuan karier. Maksud saya, dalam sebuah organisasi, Anda mempunyai sebuah piramida di mana dari setiap tingkat ke tingkat berikutnya, kesenjangannya semakin menyempit. Jika tidak, Anda akan memiliki organisasi semu, piramida terbalik.

“Itu tidak berhasil. Hal ini mencapai tingkat di mana Anda memiliki, misalnya, 30 departemen di Bank Sentral. Anda tidak dapat memiliki 60 direktur, mengelola 30 departemen. Itu tidak akan berhasil. Jadi, begitu lowongan-lowongan itu terisi, sampai pada suatu tingkat di mana ada orang, walaupun sangat mumpuni, sangat mampu, dan sangat berkeinginan, tetapi lowongan itu tidak ada. Dan kemudian mereka mencapai tingkat di mana mereka mengalami stagnasi selama jangka waktu tertentu.

“Ada beberapa kejadian serupa terjadi di Bank Sentral dan sudah beberapa kali terjadi. Ini bukan pertama kalinya. Ini bukan yang kedua kalinya. Ini bukan yang ketiga kalinya. Ini beberapa kali. Anda pernah mengalami kejadian di mana orang-orang di posisi teratas meminta, lihat, saya memerlukan waktu X tahun untuk benar-benar bercita-cita menjadi direktur di sebuah organisasi. Namun saat ini, tidak ada lowongan. Dan orang yang duduk di sebelah saya mungkin masih memiliki delapan tahun lagi. Sementara itu, saya punya tujuh.

“Jadi tidak ada pertumbuhan karir. Dan banyak peluang di luar sana. Misalnya, di antara mereka yang keluar, ada tiga atau empat orang yang akan mendirikan bank.

“Pendekatan yang kami sampaikan kepada mereka, secara harfiah, apa pun yang ingin Anda lakukan, jika Anda memerlukan dukungan Bank Sentral, Anda sudah selesai. Jadi permintaan populer saat itu berada di puncak, orang-orang yang mengalami stagnasi, orang-orang yang tidak lagi memiliki kemajuan karier, mereka telah mencapai puncaknya, dan mereka bersedia mengambil risiko lain sebelum mereka mencapai usia di mana mereka menjadi takut mengambil risiko.

“Anda tahu, program-program tersebut sebenarnya dibuat untuk memastikan bahwa orang-orang tersebut diberi kesempatan untuk benar-benar keluar dan memulai hal-hal lain dalam hidup mereka.

“Tetapi dalam kasus khusus ini, berdasarkan permintaan populer, dan saya datang bersama Pemimpin Serikat Bank, staf meminta agar dalam kasus ini, kesempatan serupa harus diperluas ke kategori staf lainnya. Dalam keseluruhan sistem, dalam seluruh periode, sepanjang waktu pelaksanaan serupa dilakukan, yang ada hanyalah orang-orang dalam kader tertentu, dalam kader direktur. Wakil direktur dan direktur yang merasa ingin pergi dan memulai beberapa hal lain, dan asisten direktur diberikan.

“Tetapi untuk pertama kalinya dalam lebih dari 60 tahun sejarah bank ini, program early exit diperluas kepada semua orang yang benar-benar bersedia untuk mengambilnya. Dan ini terjadi atas contoh staf. Jadi tidak wajib, tidak wajib, tidak ada paksaan, tidak ada jalan keluar secara paksa, dan tidak ada intimidasi bagi siapapun untuk mengambilnya.

“Padahal, ketika hal yang sama ini, lho, disetujui, disetujui oleh bank, dan dibuka, jumlah staf yang benar-benar datang untuk mengambilnya bahkan sangat luar biasa. Seperti yang saya katakan, ada beberapa orang yang bahkan berpikir untuk memulai dengan bank. Jadi jika ada kesan di tempat ini bahwa kita akan memberhentikan, tidak ada yang akan melakukan ini. Itu adalah garis siapa pun. Tidak ada yang melakukannya. Ini sepenuhnya merupakan tindakan sukarela dari pihak bank.

“Yang mau ambil, ambil, dan yang tidak mau ambil, masih di bank. Sekali lagi pak, soal reorganisasi, restrukturisasi, dan saya tambahkan realignment, itu pada dasarnya, semua tergantung bagaimana Anda ingin menggambarkan gajah.

“Apakah Anda ingin menggambarkannya sebagai ular yang berekor panjang, atau apakah Anda ingin menggambarkannya sebagai batu karena Anda menyentuh tubuhnya, atau apakah Anda ingin menggambarkannya sebagai pisau karena Anda menyentuh bongkahannya. Secara teknis keduanya memiliki arti yang sama. Ini semua tentang optimasi dan memastikan bahwa organisasi, visi, dan misi selaras dengan tenaga kerja yang Anda masuki, dengan mempertimbangkan manloading.

“Manloading adalah berapa banyak orang yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu, dan berapa jam yang Anda perlukan. Misalnya, jika Anda akan menghabiskan 40 jam, dan Anda memiliki sekitar 10 orang untuk melakukan dua pekerjaan, baiklah, itu tidak menyakiti siapa pun. Ini adalah orang Nigeria. Jika mereka ada di sana, mereka tidak menyakiti siapa pun. Namun ada pula orang yang justru rakus. Mereka ingin berbuat lebih banyak.

“Mereka adalah orang-orang yang merasa bahwa jika kita memiliki kesempatan ini, kita dapat memulai semua itu. Dan itu benar-benar terjadi, dan Anda dapat menelepon saya kapan saja, di mana saja, dan begitulah adanya. Tidak ada yang terpaksa pergi.

“Tidak ada yang didikte untuk pergi. Tidak ada seorang pun yang disuruh pergi sama sekali. Ini sepenuhnya bersifat sukarela.

“Kalau tidak ada yang mengambilnya, kami tutup saja. Namun hal ini terjadi karena banyaknya permintaan. Seperti yang saya katakan, saya datang dengan perwakilan dari unit staf untuk mengatakannya di sini.”

Sebelumnya disampaikan Ketua Panitia Ad-hoc, Hon. Usman Kumo, yang meyakinkan Panitia Ad-hoc akan bersikap adil terhadap semua pihak yang terlibat dalam penyidikan, menyatakan bahwa tanggung jawab Panitia adalah menyampaikan laporan ke DPR.

Ia berkata: “Izinkan saya memulai dengan mengatakan bahwa DPR, Majelis Nasional ke-10, memahami bahwa CBN sedang melaksanakan Program Restrukturisasi, Reorganisasi, dan Early Exit. Saya tidak tahu apakah Gubernur CBN dapat menjelaskan atau menjelaskan kepada komite ini tujuan Restrukturisasi, Reorganisasi dan Program Early Exit kepada komite ini.

“Dan kedua, bisakah Anda menjelaskan Early Exit Program dan apa yang ingin Anda capai dengan program tersebut? Kapan dimulainya, kapan berakhirnya, dan apa hubungannya? Antara Reorganisasi, Restrukturisasi dan Early Exit Programme.”