تولى فابريسيو بلوسي مقاليد شركة ناسبرز وذراعها الاستثمارية بروسوس في يوليو مع خطة لمضاعفة قيمة المجموعة التي يبلغ عمرها 110 أعوام خلال السنوات الأربع المقبلة.

بدأ الرئيس التنفيذي الجديد ومؤسس الشركة الناشئة السابق في تجول العالم لتكرار النجاح الكبير الذي حققته صفقة Prosus البالغة 34 مليون دولار أمريكي في عام 2001 لشراء 50٪ من شركة Tencent Holdings الصينية. هذا الاستثمار جعل الشركة تبلغ حوالي 125 مليار دولار.

تحدث البرازيلي البالغ من العمر 47 عامًا في مقابلة مع بلومبرج عن ثقته في اختيار الفائزين لواحدة من أكبر شركات الاستثمار التكنولوجي في العالم، ولماذا هو متفائل بشأن الهند والذكاء الاصطناعي، وما يقوله إيلون موسك ستارشيب عن الحاجة إلى التكيف، وأوروبا. خطر التخلف عن الركب. تم تحرير النص للإيجاز.

خطتك هي إنشاء 100 مليار دولار أخرى بقيمة في Prosus على مدى السنوات القليلة المقبلة. ما هو أكبر عائق أمام النجاح؟

الشيء الوحيد ذو القيمة في أي عمل تجاري هو أفراده وثقافته – الطريقة التي يبتكر بها ويتواصل ويتكيف. ما يجعل الشركة مميزة ليس ما يمكنها الاستثمار فيه أو منتجاتها، ولكن كيف تتحرك وتتكيف.

من المهم جدًا أن يكون لدى الشخص فريق جيد جدًا يمكنه تصور المستقبل معًا، ويمكنه تحقيق ذلك ويمكنه أن يكون في السلطة ويستمر في الابتكار. سيكون العائق الأكبر هو عدم وجود فريق قوي. هذا هو هدفي الأكبر.

بروسوس لديه الكثير من التعرض للصين، ولكنك تحدثت أيضًا عن حماسك تجاه الهند. ما هو الصحيح في سوق الهند؟

الهند هي واحدة من أكبر الأسواق في العالم، وأهميتها سوف تزداد. بدأت شركة بروسوس الاستثمار في الهند منذ سبع سنوات، والآن لدينا حالات نجاح كبيرة جدًا هناك. تتمتع الهند بنوع مختلف من الابتكار الذي ينبغي للعالم أجمع أن ينظر إليه.

إنهم لا يقلدون ما يحدث في بقية أنحاء العالم فحسب، بل يبتكرون هناك ويبتكرون لـ 1.5 مليار شخص. المزاج السائد في الهند هو أن البلاد أمامها سنوات عديدة من النمو في المستقبل – وليس النمو من خلال تصدير خدماتها فحسب، بل أيضا من خلال ابتكار خدماتها الخاصة.

ما الذي تتعلمه حول ما ينجح وما لا ينجح عندما يتعلق الأمر بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي عبر مواقعك؟

أعتقد أن ما يمكننا القيام به كشركة Prosus هو التأكد من نشر الأداء الاستثنائي في مجال الذكاء الاصطناعي في جميع أسواقنا – عبر الهند، وأوروبا، وإفريقيا، وأمريكا اللاتينية وآسيا. إنها فرصة كبيرة جدًا. شركتنا سوف تتغير تماما. يجب على كل شخص يعمل في Prosus استخدام الذكاء الاصطناعي يوميًا لتوسيع نطاق عمله.

لقد قمنا بتضمين الذكاء الاصطناعي في نظام الاتصالات الداخلي لدينا وأصبحت قاعدة البيانات الخاصة بنا متصلة أيضًا. أبحث عن 10000 شخص يوميًا من بين 30000 موظف لدينا لاستخدام الذكاء الاصطناعي الخاص بنا للعمل بشكل أفضل كل يوم.

ماذا تتعلم كمستثمر في مجال التكنولوجيا من التعرض الكبير لشركة Tencent؟

هناك جانب إيجابي لمثل هذا الاستثمار الناجح: فهو يجعلنا نعتقد أنه من الممكن القيام بذلك مرة أخرى. وسوف نفعل ذلك مرة أخرى.

لقد نمت شركة Tencent بسبب توسع سوق الإنترنت الصيني، ولكن هناك فرصة مماثلة من حيث الحجم في الهند ونحن نستثمر بكثافة لتحقيق ذلك في الهند. عندما استثمرنا في الصين قبل 20 عاما، لم يصدق معظم الناس أننا نستطيع إنشاء أعمال تجارية كبيرة من ذلك. لكننا نعلم الآن أن ذلك ممكن.

لقد أتيت مع قدر كبير من الخبرة في مجال ريادة الأعمال. ماذا يعني ذلك بالنسبة لشركة Prosus الآن بعد أن أصبحت الرئيس التنفيذي؟

وهذا يعني أن المستقبل هو الابتكار والتعطيل وتعلم أشياء جديدة. لهذا السبب أنا هنا. الشركة التي تظل على حالها، الشركة التي تستمر في فعل ما كانت تفعله خلال السنوات العشر الماضية، لن تنجح أو حتى أن تبقى هناك بعد 10 سنوات من الآن. لقد حان الوقت لإعادة الابتكار مرة أخرى، وهو موجود في الحمض النووي لـ Prosus لإعادة اختراع نفسه.

وأخيرًا…ما الذي تقرأه أو تشاهده أو تستمع إليه والذي ترك انطباعًا لديك؟

شيئان مثيران للاهتمام. لقد دهشت من هبوط SpaceX Starship. بدأ منتج Starship منذ خمس سنوات، وهم الآن يهبطون في المبنى المكون من 20 طابقًا. إنه يوضح لنا أن الأشياء التي كانت مستحيلة تمامًا قبل عامين أو ثلاثة أعوام تحدث الآن.

لذا، تخيل ما الذي سيتغير في الفضاء، وفي التجارة الإلكترونية، وفي التعليم، وفي الصحة. علينا أن نفكر بشكل كبير وأن نتحمل المزيد من المخاطر ونتحرك بشكل أسرع، لأن هناك كل شيء يجب تغييره والبناء عليه.

يقودني إلى شيء ثان. إحدى المناقشة التي رأيتها خلال الأسبوعين الماضيين كانت حول مدى التنظيم والبيروقراطية التي لدينا اليوم في أوروبا. لقد كانت أوروبا قائداً عالمياً مهماً على مدى الخمسمائة عام الماضية، ولكن هناك تحولاً هائلاً يحدث الآن. إن عدم التحرك أكثر خطورة من المخاطرة وتكوين المستقبل. — لوني برينسلو وآنا إدواردز، (ج) 2024 بلومبرج إل بي

احصل على الأخبار العاجلة من TechCentral على WhatsApp. قم بالتسجيل هنا

لا تفوت:

تتطلع شركتا Prosus وNaspers إلى تفعيل صنابير أرباح التجارة الإلكترونية

Krystian Wiśniewski
Krystian Wiśniewski is a dedicated Sports Reporter and Editor with a degree in Sports Journalism from He graduated with a degree in Journalism from the University of Warsaw. Bringing over 14 years of international reporting experience, Krystian has covered major sports events across Europe, Asia, and the United States of America. Known for his dynamic storytelling and in-depth analysis, he is passionate about capturing the excitement of sports for global audiences and currently leads sports coverage and editorial projects at Agen BRILink dan BRI.