Pendapat yang diungkapkan oleh kontributor Entrepreneur adalah pendapat mereka sendiri.
Kesuksesan saat ini sering kali diukur dari hasil finansial dan efisiensi operasional. Meskipun metrik ini valid, banyak pemimpin yang mendapati diri mereka memimpin perusahaan yang sedang berkembang, merasa tidak puas dan terputus. Bahkan ada yang merasakan potensi yang belum tergali dalam diri atau organisasi yang dipimpinnya. Jika hal ini sesuai dengan Anda, mungkin ini saatnya untuk mempertimbangkan kembali pendekatan kepemimpinan Anda.
Sebagai wirausaha sosial dan salah satu pendiri serta COO perusahaan perangkat lunak khusus, saya telah mengabdikan sebagian besar karier saya untuk membina kepemimpinan dalam organisasi saya. Melalui perjalanan ini, saya menyadari bahwa membina pemimpin lebih dari sekadar mencapai hasil bisnis yang mengesankan; itu juga membawa rasa kepuasan dan kepuasan yang mendalam.
Dalam artikel ini, saya akan berbagi mengapa menumbuhkan pemimpin dalam organisasi Anda sangat penting dan enam strategi yang secara konsisten terbukti efektif bagi saya selama bertahun-tahun. Pendekatan-pendekatan ini telah menghasilkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, bahkan di tengah masa perekonomian yang penuh tantangan, mendorong budaya perusahaan yang kuat dan memberikan kepuasan pribadi yang mendalam.
Terkait: Bagaimana Mengembangkan Pemimpin yang Berdaya dalam Tim Anda Sendiri
Mengapa pemimpin harus menumbuhkan pemimpin
Mengoptimalkan hasil sering kali berarti mengambil keputusan bisnis yang tepat dengan cepat dan efisien. Hal ini biasanya melibatkan individu yang paling kompeten dalam merancang solusi, melaksanakannya, dan orang lain yang melakukan hal yang sama. Meskipun pendekatan ini dapat membawa kesuksesan jangka pendek, namun ada sisi negatifnya. Karyawan mungkin menjadi terbiasa jika orang lain mengambil keputusan untuk mereka, sehingga menimbulkan ketergantungan yang menghambat inovasi dan pertumbuhan pribadi. Seiring berjalannya waktu, mereka mungkin tetap berada dalam zona nyaman, bergantung pada lingkungan yang terstruktur dan kehilangan peluang untuk berinovasi dan mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan tingkat tinggi.
Di sisi lain, penelitian dari tahun 2024 Bisnis Harvard Tinjauan mengungkapkan bahwa “perang memperebutkan talenta masih berlangsung” dan bahwa untuk tetap terlibat dan melakukan yang terbaik, orang memerlukan pekerjaan yang bermakna, manajer dan kolega yang menghargai, menghormati, dan memercayai mereka, serta peluang untuk bertumbuh, unggul, dan kemajuan karier. .
Sebaliknya, dari sudut pandang para pemimpin, berbagai laporan menunjukkan bahwa para pemimpin biasanya merasakan hal tersebut kesepian berada di puncak dan pencapaian tersebut tidak menjamin “kepuasan dan harga diri yang sejati”.
Oleh karena itu, kepemimpinan tidak boleh semata-mata dipandang sebagai alat untuk mencapai hasil bisnis. Sebaliknya, hal ini dapat menjadi mekanisme yang kuat untuk menumbuhkan pemimpin masa depan yang, pada gilirannya, mendorong pertumbuhan bisnis yang organik dan berkelanjutan. Ketika kepemimpinan dikonsep ulang dengan cara ini, kepemimpinan akan berubah dari kekuatan direktif menjadi lingkungan yang mengasuh di mana individu didorong untuk tumbuh, belajar, berinovasi, dan pada akhirnya memimpin.
Seperti yang dinyatakan oleh Tom Peters, seorang pakar kepemimpinan dalam buku terlarisnya In Search of Excellence, “Pemimpin tidak menciptakan pengikut; mereka menciptakan lebih banyak pemimpin.” Selain itu, seorang mentor saya pernah membandingkan pemimpin dengan sel induk: Mereka mereplikasi dan memproduksi salinan diri mereka sendiri dalam jangka waktu yang lama, seperti yang seharusnya dilakukan oleh para pemimpin.
Menumbuhkan kepemimpinan mirip dengan apa yang disebut model kepemimpinan yang melayaniyang mengubah manajemen dari kontrol menjadi kolaborasi, mendorong inovasi dan memberdayakan karyawan. Model ini berfokus pada pengembangan kualitas kepemimpinan pada orang lain dan menekankan empati, mendengarkan, penatalayanan, dan komitmen terhadap pertumbuhan pribadi.
Enam strategi untuk menumbuhkan pemimpin
Jika Anda bercita-cita untuk menciptakan perusahaan yang kaya akan semangat, nilai-nilai, dan tingkat layanan serta produk yang unik, Anda harus menginvestasikan waktu untuk membina karyawan Anda. Hal ini berarti membiarkan mereka membuat keputusan yang menantang bersama Anda. Meskipun strategi ini tidak selalu menghasilkan keputusan yang paling cepat atau optimal, strategi ini meletakkan dasar bagi budaya pertumbuhan dan nilai-nilai bersama.
1. Libatkan tim Anda
Kapan pun memungkinkan, undanglah sebanyak mungkin orang untuk mengamati dan berpartisipasi dalam operasi Anda. Baik itu panggilan bisnis, pertemuan klien, negosiasi kontrak, atau pekerjaan operasional, biarkan mereka menyaksikan dan belajar dari prosesnya.
2. Mendelegasikan dan membimbing
Segera setelah Anda memahami cara melakukan suatu tugas, susunlah tugas itu dan delegasikan kepada orang lain. Tetap dekat dengan mereka saat mereka mengeksekusinya, namun tahan keinginan untuk campur tangan kecuali mereka benar-benar terjebak. Biarkan mereka membuat kesalahan yang tidak kritis dan belajar darinya. Delegasi adalah tentang memberikan ruang dan kebebasan.
Terkait: Bagaimana Mencegah Groupthink Menghancurkan Bisnis Anda
3. Mendorong pengambilan keputusan kelompok
Saat mencari solusi, kumpulkan tim Anda dan berdebatlah secara setara, minimalkan peran formal. Jika Anda mengetahui keputusan yang tepat, tunggu sampai kelompok mengambil keputusan sendiri. Proses ini memastikan pemahaman dan penerimaan yang lebih dalam.
4. Mengupayakan konsensus
Menumbuhkan lingkungan di mana tim berkolaborasi untuk mencapai keputusan secara kolektif. Hindari pemungutan suara, karena hal ini dapat menimbulkan ketidakpuasan dan ketidakterlibatan di antara beberapa anggota tim. Idealnya, peran Anda sebagai pemimpin adalah membimbing tim dalam mengambil keputusan secara mandiri, memastikan semua orang merasa dilibatkan dan dihargai dalam proses tersebut.
Terkait: Bagaimana Pemimpin Hebat Mengkomunikasikan Visi Mereka
5. Gunakan teknologi
Gunakan platform teknologi untuk meningkatkan kolaborasi tim dan pembangunan konsensus. Alat-alat tersebut mendorong pengambilan keputusan yang inklusif dengan mendorong diskusi dan kontribusi yang bermakna dari semua anggota tim.
6. Mendorong dialog terbuka
Dialog terbuka sangat penting untuk menumbuhkan lingkungan tim yang sehat, kolaboratif, dan inovatif. Dengan menciptakan ruang di mana anggota tim merasa nyaman berbagi pemikiran, kekhawatiran, dan ide, Anda meningkatkan kepercayaan, kreativitas, dan kemampuan memecahkan masalah. Kumpulkan tim Anda secara teratur untuk berdiskusi dan merenungkan keputusan dan strategi, memastikan suara semua orang didengar dan dihargai.
Terkait: Percakapan Terbuka Seringkali Tertahan di Tempat Kerja — Inilah Cara Memecah Keheningan Itu dan Mencapai Potensi Sejati Anda
Pemimpin yang bertumbuh melampaui kesuksesan finansial dengan menanamkan nilai-nilai dan memupuk kepemimpinan jangka panjang dalam organisasi Anda. Ini menciptakan tempat kerja di mana kepuasan dan kebahagiaan mencerminkan apa yang Anda cari di rumah. Dengan membina pemimpin masa depan, Anda memastikan kelangsungan bisnis dan memberdayakan individu untuk mendorong kemajuan perusahaan. Ini adalah hadiah terbesar yang dapat diberikan seorang pemimpin—tidak hanya membangun bisnis, namun juga komunitas berkembang yang memberikan kepuasan dan kepuasan.
